4/7 : 資訊化方向與評量

  我想針對文中對"企業資訊化水準評量"的幾個要點作探討,

1.戰略地位:  我認為只要是稍具規模的企業, 在現代資訊化時代中是不可能不設立CIO這個職務, 資訊化對企業而言就像是神經傳導系統, 遍佈且主宰全身, 所以當然需要一個主導管理與發號施令的人物在, 而那就是CIO!!

2. 基礎建設: 資訊面的硬體設施數量以及網路的規模等, 都是企業是否資訊化的最基本指標, 至於有無實質上的重視, 我認為這可能得取決於企業在IT人事上的開銷以及相關資訊部門所給予的經費預算.

3. 應用狀況: 最直接反映企業是否落實資訊化的部分. 依賴並重視資訊化的企業會想把任何可能可以用資訊處理的事物都用此種方法解決!! 包括系統與軟體的整合度(是否有資訊孤島現象), 行銷獲利的方式, 企業網站的架設與辦公自動化等.

4. 人力資源: IT人才的引進以及其對資訊領域的理解, 將能大大提升企業資訊化的應用, 並將企業資訊化的成果做最佳的展現.

5.資訊安全: 隨著個資法的應用以及現在資訊知識的共享性迅速變化 ,資安問題日漸重要, 如何保障企業內部的重要情資是其首要目標. 高度資訊化的企業對資安的重視相對提高, 包括軟硬體的預防措施與資安人員的培育, 但我認為更重要的是落實企業內員工的資安意識!!

6.效益指數: 驗收資訊化過後企業的營收狀況與財務決策的時間效益. 但除了客觀的資訊化功能產生的影響, 我覺得不可否認的是當中多少必有人為決策的因素需要被一起評估.